Funciones

Requisitos:

  • Licenciado/ Doctor, en posesión del Título de especialista, de acuerdo con la legislación vigente con dependencia jerárquica de la Dirección Gerencia del Hospital. 
  • Experiencia exigida mayor a 5 años  

 

Responsable de:  

  • Planificar, coordinar y evaluar las actividades de la Unidad para asegurar una adecuada administración de los recursos humanos y los recursos materiales.
  • Asegurar que el personal es apto para las tareas que le son encomendadas y coordinar los cursos de formación necesarios.
  • Garantizar que cada actuación realizada en la Unidad es encomendada a una persona que posee la titulación, formación y cualificación apropiada. 
  • Establecer los criterios que se utilizan para la selección, adquisición y mantenimiento de instalaciones, equipos y fungibles usados en el laboratorio. 
  • Asegurarse de que las medidas concernientes a la seguridad del personal y de protección del medio ambiente, se aplican conforme a la legislación vigente. 
  • Seleccionar el repertorio de procesos asistenciales y procedimientos diagnósticos-terapéuticos (Cartera de servicios) y mantenerlo en función de las necesidades asistenciales o los avances tecnológicos. 
  • Actualizar periódicamente el documento (Cartera de Servicios). 
  • Planificar programas de garantía de calidad. Poner a disposición de todo el personal los procedimientos recogidos en el Manual de Calidad y revisar que los procedimientos estén vigentes, verificados, aprobados, revisados y fechados y  son ejecutados por todos los profesionales de la Unidad. 
  • Supervisar los procedimientos para asegurar la protección de la información confidencial. 
  • Establecer y consensuar las líneas prioritarias de investigación biomédica a desarrollar en la UGC. 
  • Promocionar la formación en investigación de los MIR, mediante su incorporación a las líneas de investigación desarrolladas en la UGC y el desarrollo de Tesis Doctorales y trabajos de investigación. 
  • Fomentar la acreditación de competencias profesionales de los Facultativos integrados en la UGC. 
  • Favorecer las relaciones con la Universidad estimulando la acreditación de Facultativos. 
  • Atender de forma directa las reclamaciones que se efectúen en la prestación de los servicios de la Unidad.

 

Funciones

  • Compromiso con la organización y estilo de negociación 
  • Hace esfuerzos importantes por su centro 
  • Tiene en cuenta las prioridades del centro 
  • Negocia eficazmente para conseguir los objetivos 
  • Negocia situaciones difíciles de forma constructiva 
  • Defiende la unidad y el centro con argumentos 
  • Busca oportunidades para cumplir con los objetivos y líneas de trabajo del centro 
  • Asume responsabilidades e iniciativas para mejorar el funcionamiento del centro 
  • Invita a los profesionales de la unidad a que aporten sus ideas a través de las diferentes reuniones llevadas a cabo. 
  • Solicita consejo a los profesionales ante decisiones importantes 
  • Es un referente para la unidad y tiene en cuenta las prioridades del centro 
  • Delega funciones de manera frecuente en algunas áreas     

 

Mapa de competencias

Los mapas de competencias permiten a los profesionales conocer cuales son los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar adecuadamente un determinado puesto de trabajo.

Además de las competencias propias descritas como especialista en Medicina Nuclear, el Director de la UGC deberá reunir las siguientes:

CONOCIMIENTOS

Definición

Nivel

Derechos y deberes de los ciudadanos

Conoce y garantiza el ejercicio de los derechos de los ciudadanos

I

Garantiza el cumplimiento del consentimiento informado adecuado a la normativa vigente

I

Conoce y aplica los procedimientos normalizados de trabajo para el ejercicio de la participación de la ciudadanía y la aplicación de sus derechos

II

Calidad y Seguridad del paciente

Conoce la metodología de la calidad y  seguridad del paciente

I

Conoce los Planes y Procesos asistenciales integrados que son de aplicación de su Unidad

I

Realiza la adaptación local de los Procesos de Soporte y PAIs que son de aplicación de su Unidad

II

Promueve y dispone de sistema de notificación de incidentes y eventos adversos

I

Identifica y monitoriza los indicadores de calidad y seguridad más relevantes para la práctica asistencial de la Unidad

I

Conoce y realiza el mapa de riesgo de la Unidad

II

Conoce y realiza el Plan de Calidad y Seguridad de la Unidad

III

Gestión por competencias

Conoce este modelo e identifica las competencias de los distintos puestos de trabajo de la Unidad

I

Elabora planes de formación continua para adaptarse a los perfiles competenciales

II

Gestión eficiente de recursos

Hace un uso adecuado de los recursos disponibles

I

Realiza una valoración del presupuesto de su Unidad en relación con la actividad asistencial de la misma

II

Establece medidas correctoras sobre las desviaciones presupuestarias

III

Planes de emergencias y catástrofes

Conoce y difunde entre los profesionales los planes de emergencias a nivel hospitalario y provincial (en coordinación con los servicios de emergencias)

 

Conoce los planes de contingencia de la Institución (ante la caída de los sistemas informáticos, 

I

Investigación

De la metodología de investigación

I

De las instituciones y organismos que facilitan y financian la investigación

II

De grupos y redes de trabajo colaborativo para llevar a cabo estudios multicéntricos

III

Formación y Docencia

Conoce las características y normativas de los tres eslabones de la formación profesional: pregrado, residencia y formación continua

I

Conoce los mecanismos de acreditación de cursos, jornadas, sesiones, etc

I

Conoce el sistema de formación de residentes

I

Conoce el sistema de rotatorio de los estudiantes de medicina

I

HABILIDADES

 

 

Liderazgo

Establece metas para los profesionales bajo su responsabilidad

 

Se convierte en referente por su competencia profesional y su dedicación

 

Facilita la participación de los profesionales

 

Define políticas de motivación e incentivación de los profesionales

 

Se proponen y desarrollan proyectos no enmarcados en las líneas estratégicas de la institución

 

Directivas

Participación en las líneas estratégicas de la Institución

I

Relación con los Directivos asistenciales y no asistenciales

I

Colaboración con otras Unidades del Hospital para el logro de objetivos comunes

II

Establece lazos con otras Instituciones (Universidad, Centros de formación, Sociedades científicas, etc), convirtiéndose en profesor, presidente, vocal, etc...

III

Comunicación

Interna y externa

I

Establece canales estables de comunicación de los Objetivos y Resultados de la Unidad a los profesionales y son conocidos por éstos

I

Establece canales de comunicación con otros niveles asistenciales y servicios, para que puedan ser utilizados por los profesionales de la Unidad

II

Establece canales de comunicación entre la Unidad y los ciudadanos

III

Comunicación en situaciones de crisis

III

ACTITUDES

 

 

Aprendizaje y mejora continua

Realiza una autoevaluación de sus competencias y elabora un plan de formación

I

Acreditación de competencias profesionales por la ACSA en nivel excelente

III

Promueve la acreditación de los profesionales

II

Escucha activa

Promueve la participación de todas las categorías profesionales en los órganos del hospital (Comités y comisiones, etc) y de la Unidad (Comité Director)

I

Delegación de tareas y decisiones

Delega en otros profesionales no sólo actividades y tareas sino la toma de decisiones, que luego respalda

I

Investigación

Promueve la investigación en todas las categorías profesionales de la Unidad

I

Última Actualización de la Página: 22/11/2023 11:04:38