Funciones
Requisitos:
- Licenciado/ Doctor, en posesión del Título de especialista, de acuerdo con la legislación vigente con dependencia jerárquica de la Dirección Gerencia del Hospital.
- Experiencia exigida mayor a 5 años
Responsable de:
- Planificar, coordinar y evaluar las actividades de la Unidad para asegurar una adecuada administración de los recursos humanos y los recursos materiales.
- Asegurar que el personal es apto para las tareas que le son encomendadas y coordinar los cursos de formación necesarios.
- Garantizar que cada actuación realizada en la Unidad es encomendada a una persona que posee la titulación, formación y cualificación apropiada.
- Establecer los criterios que se utilizan para la selección, adquisición y mantenimiento de instalaciones, equipos y fungibles usados en el laboratorio.
- Asegurarse de que las medidas concernientes a la seguridad del personal y de protección del medio ambiente, se aplican conforme a la legislación vigente.
- Seleccionar el repertorio de procesos asistenciales y procedimientos diagnósticos-terapéuticos (Cartera de servicios) y mantenerlo en función de las necesidades asistenciales o los avances tecnológicos.
- Actualizar periódicamente el documento (Cartera de Servicios).
- Planificar programas de garantía de calidad. Poner a disposición de todo el personal los procedimientos recogidos en el Manual de Calidad y revisar que los procedimientos estén vigentes, verificados, aprobados, revisados y fechados y son ejecutados por todos los profesionales de la Unidad.
- Supervisar los procedimientos para asegurar la protección de la información confidencial.
- Establecer y consensuar las líneas prioritarias de investigación biomédica a desarrollar en la UGC.
- Promocionar la formación en investigación de los MIR, mediante su incorporación a las líneas de investigación desarrolladas en la UGC y el desarrollo de Tesis Doctorales y trabajos de investigación.
- Fomentar la acreditación de competencias profesionales de los Facultativos integrados en la UGC.
- Favorecer las relaciones con la Universidad estimulando la acreditación de Facultativos.
- Atender de forma directa las reclamaciones que se efectúen en la prestación de los servicios de la Unidad.
Funciones
- Compromiso con la organización y estilo de negociación
- Hace esfuerzos importantes por su centro
- Tiene en cuenta las prioridades del centro
- Negocia eficazmente para conseguir los objetivos
- Negocia situaciones difíciles de forma constructiva
- Defiende la unidad y el centro con argumentos
- Busca oportunidades para cumplir con los objetivos y líneas de trabajo del centro
- Asume responsabilidades e iniciativas para mejorar el funcionamiento del centro
- Invita a los profesionales de la unidad a que aporten sus ideas a través de las diferentes reuniones llevadas a cabo.
- Solicita consejo a los profesionales ante decisiones importantes
- Es un referente para la unidad y tiene en cuenta las prioridades del centro
- Delega funciones de manera frecuente en algunas áreas
Mapa de competencias
Los mapas de competencias permiten a los profesionales conocer cuales son los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar adecuadamente un determinado puesto de trabajo.
Además de las competencias propias descritas como especialista en Medicina Nuclear, el Director de la UGC deberá reunir las siguientes:
| CONOCIMIENTOS | Definición | Nivel |
|---|---|---|
| Derechos y deberes de los ciudadanos | Conoce y garantiza el ejercicio de los derechos de los ciudadanos | I |
| Garantiza el cumplimiento del consentimiento informado adecuado a la normativa vigente | I | |
| Conoce y aplica los procedimientos normalizados de trabajo para el ejercicio de la participación de la ciudadanía y la aplicación de sus derechos | II | |
| Calidad y Seguridad del paciente | Conoce la metodología de la calidad y seguridad del paciente | I |
| Conoce los Planes y Procesos asistenciales integrados que son de aplicación de su Unidad | I | |
| Realiza la adaptación local de los Procesos de Soporte y PAIs que son de aplicación de su Unidad | II | |
| Promueve y dispone de sistema de notificación de incidentes y eventos adversos | I | |
| Identifica y monitoriza los indicadores de calidad y seguridad más relevantes para la práctica asistencial de la Unidad | I | |
| Conoce y realiza el mapa de riesgo de la Unidad | II | |
| Conoce y realiza el Plan de Calidad y Seguridad de la Unidad | III | |
| Gestión por competencias | Conoce este modelo e identifica las competencias de los distintos puestos de trabajo de la Unidad | I |
| Elabora planes de formación continua para adaptarse a los perfiles competenciales | II | |
| Gestión eficiente de recursos | Hace un uso adecuado de los recursos disponibles | I |
| Realiza una valoración del presupuesto de su Unidad en relación con la actividad asistencial de la misma | II | |
| Establece medidas correctoras sobre las desviaciones presupuestarias | III | |
| Planes de emergencias y catástrofes | Conoce y difunde entre los profesionales los planes de emergencias a nivel hospitalario y provincial (en coordinación con los servicios de emergencias) |
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| Conoce los planes de contingencia de la Institución (ante la caída de los sistemas informáticos, | I | |
| Investigación | De la metodología de investigación | I |
| De las instituciones y organismos que facilitan y financian la investigación | II | |
| De grupos y redes de trabajo colaborativo para llevar a cabo estudios multicéntricos | III | |
| Formación y Docencia | Conoce las características y normativas de los tres eslabones de la formación profesional: pregrado, residencia y formación continua | I |
| Conoce los mecanismos de acreditación de cursos, jornadas, sesiones, etc | I | |
| Conoce el sistema de formación de residentes | I | |
| Conoce el sistema de rotatorio de los estudiantes de medicina | I | |
| HABILIDADES |
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| Liderazgo | Establece metas para los profesionales bajo su responsabilidad |
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| Se convierte en referente por su competencia profesional y su dedicación |
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| Facilita la participación de los profesionales |
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| Define políticas de motivación e incentivación de los profesionales |
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| Se proponen y desarrollan proyectos no enmarcados en las líneas estratégicas de la institución |
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| Directivas | Participación en las líneas estratégicas de la Institución | I |
| Relación con los Directivos asistenciales y no asistenciales | I | |
| Colaboración con otras Unidades del Hospital para el logro de objetivos comunes | II | |
| Establece lazos con otras Instituciones (Universidad, Centros de formación, Sociedades científicas, etc), convirtiéndose en profesor, presidente, vocal, etc... | III | |
| Comunicación | Interna y externa | I |
| Establece canales estables de comunicación de los Objetivos y Resultados de la Unidad a los profesionales y son conocidos por éstos | I | |
| Establece canales de comunicación con otros niveles asistenciales y servicios, para que puedan ser utilizados por los profesionales de la Unidad | II | |
| Establece canales de comunicación entre la Unidad y los ciudadanos | III | |
| Comunicación en situaciones de crisis | III | |
| ACTITUDES |
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| Aprendizaje y mejora continua | Realiza una autoevaluación de sus competencias y elabora un plan de formación | I |
| Acreditación de competencias profesionales por la ACSA en nivel excelente | III | |
| Promueve la acreditación de los profesionales | II | |
| Escucha activa | Promueve la participación de todas las categorías profesionales en los órganos del hospital (Comités y comisiones, etc) y de la Unidad (Comité Director) | I |
| Delegación de tareas y decisiones | Delega en otros profesionales no sólo actividades y tareas sino la toma de decisiones, que luego respalda | I |
| Investigación | Promueve la investigación en todas las categorías profesionales de la Unidad | I |